紅星美凱龍家居集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO車建新是木匠出身,這段荊棘坎坷的成長(zhǎng)經(jīng)歷極大地磨礪了他的意志力和定力。在車建新看來,作為木匠用一技之長(zhǎng)打開更寬闊的世界,和作為領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一家企業(yè)走向更寬廣的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),這兩者并沒有什么差別,都需要一份堅(jiān)韌意志,和一份礪行致遠(yuǎn)的耕耘精神。

深耕家居行業(yè)三十余年,車建新見證了中國(guó)家居業(yè)從手工作坊到多元化、規(guī)?；圃斓臍v程,見證了家居流通從小門市到連鎖化、集團(tuán)化、智能化的變遷。在這一過程中,車建新和紅星美凱龍也走過了一段跌宕傳奇的發(fā)展之路,在摸索中持續(xù)尋求最有效、最適合的事業(yè)展開方式,不變的是在品牌之路上篤定前行的意志和決心。

01/大格局成就大品牌

很多人有這樣的疑問:企業(yè)家對(duì)于自己一手創(chuàng)辦、傾注心血和深厚期待的品牌,究竟抱有怎樣的感情?車建新的答案很質(zhì)樸,他說提到紅星美凱龍,想到的往往就是“一塊小小的木頭”。

三十八年前,只有十六歲的車建新離開家做學(xué)徒,出師之后拿著借來的600元帶著5個(gè)徒弟創(chuàng)業(yè),做虧了第一筆生意,卻在第二年實(shí)現(xiàn)盈利1萬(wàn)多元。在那個(gè)充滿機(jī)遇和夢(mèng)想的奔騰年代,車建新將一腔激情和熱血,深深扎根于“構(gòu)建中國(guó)萬(wàn)千家庭夢(mèng)想家居生活”這份事業(yè)之中。

進(jìn)入90年代中期,車建新將家居作坊升級(jí)為“紅星家具城”,那時(shí)候的經(jīng)營(yíng)模式是“前店后廠,自產(chǎn)自銷”,一度在華東地區(qū)聲名鵲起,已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)頗具名氣的企業(yè)。紅星家具城很成功,但距離“品牌”仍有一段距離,管理粗放、占用資金大、人才儲(chǔ)備不足等問題,嚴(yán)重掣肘紅星家具城朝著規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、品牌化方向發(fā)展。

彼時(shí)的車建新開始重新思考企業(yè)的發(fā)展,在不斷充實(shí)提煉發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念之后做了一個(gè)極為冒險(xiǎn)的決定:關(guān)掉經(jīng)營(yíng)模式成熟、收益穩(wěn)定的傳統(tǒng)家具廠,啟動(dòng)“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),商場(chǎng)化管理”的品牌化商業(yè)模式,憑借著敢于“歸零”的膽識(shí)成功帶領(lǐng)紅星美凱龍走上了品牌發(fā)展的快車道,成為在全國(guó)擁有400多家家居Mall的行業(yè)龍頭企業(yè)。

二十年后,看到結(jié)果的我們感慨于車建新的膽識(shí)和遠(yuǎn)見,但時(shí)光倒推回那個(gè)年代,這樣一步險(xiǎn)棋遭到很多人的質(zhì)疑和反對(duì)。其實(shí),如果放在車建新身上,這恰恰是一個(gè)非常體現(xiàn)他性格和價(jià)值觀的決定:做木匠就做中國(guó)最好的木匠,做企業(yè)就要打造一個(gè)“中華民族的世界商業(yè)品牌”。

02/收納全球家居靈感,通往未來夢(mèng)想生活

半輩子與“家居”打交道的車建新,更加深刻理解“家”對(duì)于中國(guó)家庭的非凡意義。如果說二十年前那次大刀闊斧的經(jīng)營(yíng)體制改革是為了開拓更寬廣的企業(yè)發(fā)展空間,那么今天紅星美凱龍?jiān)诩揖宇I(lǐng)域的每一次創(chuàng)新變革,則是為了用更專業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和理念,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于美好家居生活的期盼與訴求。

今天的紅星美凱龍第九代Shopping Mall一站式體驗(yàn)家居購(gòu)物廣場(chǎng),收納全球家居靈感,是一艘真正意義上駛向未來生活的方舟,載著億萬(wàn)中國(guó)家庭去往夢(mèng)想生活的彼岸。這不僅體現(xiàn)在逾1000家居品牌入駐的海量選擇上,更在于紅星美凱龍對(duì)于“提升中國(guó)人居家品位”這一企業(yè)使命的探索和實(shí)踐。

很多人說,在當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的浪潮中,消費(fèi)者追求更健康精巧的材質(zhì)和工藝、更體貼入微的科技和人性化設(shè)計(jì)、更彰顯個(gè)性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。而在紅星美凱龍看來,消費(fèi)升級(jí)同時(shí)意味著消費(fèi)需求的多樣化和復(fù)雜性,因?yàn)闊o(wú)論是追求功能性或是更看重藝術(shù)品味,這些需求本身并不存在高低之分,只有提供與每個(gè)家庭的生活理念和價(jià)值文化相契合匹配的好產(chǎn)品,才是“提升中國(guó)人家居品味”的正確展開方式。

在這樣的理念之下,紅星美凱龍推出了“尖貨零售”模式和一年一度的“魯班設(shè)計(jì)尖貨節(jié)”,用獨(dú)創(chuàng)的“魯班指數(shù)”在全球范圍內(nèi)甄選家居產(chǎn)品,從有品質(zhì)的產(chǎn)品中為中國(guó)消費(fèi)者挑選符合他們家居生活品味的產(chǎn)品。

值得一提的是,今年7月舉辦的魯班設(shè)計(jì)尖貨節(jié)正值家居行業(yè)復(fù)蘇的特殊時(shí)期,銷售額達(dá)27.44億元。亮眼的成績(jī)離不開消費(fèi)者對(duì)于紅星美凱龍品牌的認(rèn)可和支持,對(duì)于提振行業(yè)信心更具有特殊的意義。

03/以10倍努力,打造“中華民族的世界商業(yè)品牌”

在《用愛致敬中國(guó)》品牌片拍攝期間,我們與車建新進(jìn)行了一次深度對(duì)話,聽他分享了創(chuàng)辦企業(yè)的心路歷程,以及品牌成長(zhǎng)過程中對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深邃思考。他一直強(qiáng)調(diào),是時(shí)代的改革浪潮和國(guó)家的崛起造就了紅星美凱龍這個(gè)品牌。

站在2020年這樣一個(gè)特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn),像紅星美凱龍這樣的品牌企業(yè),不僅要經(jīng)受住自救與變革的考驗(yàn),更肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)發(fā)展重回正軌的重任,是后疫情時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)元?dú)獾闹袌?jiān)力量。

紅星美凱龍企業(yè)文化中有這樣一條:情急之中人的潛能釋放無(wú)可估量,將以10倍心力提升10倍技能。車建新和紅星團(tuán)隊(duì)很有信心,因?yàn)榫薮蟮耐獠繅毫Ω梢约ぐl(fā)出紅星人的拼搏精神,在有限時(shí)間里創(chuàng)造最大價(jià)值,以10倍的效能把損失的效益10倍奪回來,以10倍的努力拼搏回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)消費(fèi)者。

優(yōu)秀的中國(guó)品牌一定是植根于中華民族的沃土之上,是民族自強(qiáng)不息精神的延續(xù)和發(fā)展?！凹t星美凱龍”這幾個(gè)字背后,是車建新打造“世界商業(yè)品牌”的大國(guó)品牌夢(mèng)想,是紅星團(tuán)隊(duì)三十余年銳意革新、開拓奮進(jìn)的時(shí)代拼搏精神,更是一家企業(yè)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的博大情懷。

“紅星美凱龍的意義不在于多大規(guī)模,而是在于為國(guó)家做了多大貢獻(xiàn)?！避嚱ㄐ氯缡钦f。

《大國(guó)品牌養(yǎng)成記》之紅星美凱龍品牌故事片《用愛致敬中國(guó)》正在CCTV-1播出,敬請(qǐng)關(guān)注。

責(zé)任編輯：楊文博 校對(duì)：楊文博