大展宏圖添錦繡 凝心聚力譜華章 ——記安德烈 .斯蒂爾創(chuàng)新發(fā)展之路

如何減輕園林工人的勞動強(qiáng)度，是斯蒂爾品牌創(chuàng)始人安德烈?斯蒂爾的一大心愿。斯蒂爾在人與自然之間搭起了一座橋梁，他們致力于開發(fā)能給客戶帶來充分體驗的新型環(huán)保產(chǎn)品，讓園丁們的工作更舒適、更體面。

1926年，安德烈 . 斯蒂爾在德國斯圖加特的坎施塔特發(fā)明了世界上第一臺鏈鋸，并開始生產(chǎn)鏈鋸產(chǎn)品，安德烈 . 斯蒂爾給林業(yè)帶來了革命性的改變，也改變了林業(yè)工人的工作方式，大大提高了工作效率。被世人稱為“鏈鋸之父”。

斯蒂爾專業(yè)型鋰電池產(chǎn)品系列

1959年，斯蒂爾研發(fā)的CONTRA油鋸轟動業(yè)界，這款油鋸歷史上首次采用直驅(qū)方式，去掉了齒輪箱作為動力傳接，不僅極大地減少了整機(jī)重量，而且使得切割的動力和效率有了革命性的提升。此外，這款油鋸還采用了最新技術(shù)的膜片式化油器、鋸鏈潤滑泵以及全新設(shè)計的導(dǎo)板。當(dāng)這樣一臺油鋸擺在伐木工人的面前時，那種稱心如意的感覺也許就像齊天大圣在東海龍宮猛然間看到如意金箍棒時一樣，讓人喜出望外。拿起來順手，用起來得勁，對于伐木工人來說，沒有什么比這更完美的了。憑借著CONTRA油鋸的出色表現(xiàn)，斯蒂爾很快躍升為全球第一大油鋸品牌。

斯蒂爾由此開始了園林工具的研發(fā)。經(jīng)過十余年的努力：1973年斯蒂爾第一款綠籬機(jī)HS200誕生；1977年斯蒂爾第一款割灌機(jī)FS80誕生；1983年斯蒂爾第一款吹風(fēng)機(jī)BG60誕生。其綠籬機(jī)、割灌機(jī)、吹風(fēng)機(jī)迅速占領(lǐng)全球市場，斯蒂爾在園林綠化工具行業(yè)的強(qiáng)大影響力延續(xù)了半個世紀(jì)之久。

自1971年以來，斯蒂爾成為全球最暢銷的鏈鋸品牌并一直保持至今。經(jīng)過94年的發(fā)展，斯蒂爾已從一個小作坊發(fā)展成為擁有約17000名員工，年營業(yè)額超過33億歐元的全球頂級的油鋸和戶外動力工具制造商。據(jù)了解，斯蒂爾在全球160多個國家擁有50000多名經(jīng)銷商，38個銷售和營銷子公司，斯蒂爾在海外有七大生產(chǎn)基地，德國本土有八大工廠，從第一工廠到第八工廠各有特色。在德國、奧地利、瑞士、巴西、美國、中國和菲律賓的工廠，其產(chǎn)品涵蓋油鋸、割灌機(jī)、綠籬機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、草坪機(jī)、切割鋸、清洗機(jī)、噴霧機(jī)等小動力產(chǎn)品和鋰電池動力產(chǎn)品以及安全防護(hù)用品。斯蒂爾研發(fā)的產(chǎn)品使全世界的林業(yè)、園林養(yǎng)護(hù)、建筑工地和私人用戶的工作變得輕松便捷。

斯蒂爾取得的每一點滴進(jìn)步，都離不開大家的關(guān)注、支持和參與，大家的理解、信任是我們進(jìn)步最為強(qiáng)大的助推器。

——王兆剛在太倉安德烈 . 斯蒂爾25周年慶典活動的致辭

今年1月15日，太倉安德烈 . 斯蒂爾動力工具有限公司迎來了25周年慶典活動。

25周年慶現(xiàn)場德國斯蒂爾高層與太倉斯蒂爾高層同心聚力

作為德國斯蒂爾集團(tuán)在中國的唯一全資銷售子公司，太倉安德烈 . 斯蒂爾動力工具有限公司于1995年成立。作為斯蒂爾集團(tuán)在中國地區(qū)的銷售中心及產(chǎn)品物流中心，其產(chǎn)品在林業(yè)、園林、農(nóng)業(yè)、家庭等領(lǐng)域有著廣泛的運用。在充分滿足全中國廣大用戶和消費者需求的基礎(chǔ)上，太倉斯蒂爾動力工具公司的風(fēng)機(jī)、水泵、切割機(jī)等產(chǎn)品在森林消防及城市救援領(lǐng)域也在大展身手。太倉斯蒂爾在王兆剛經(jīng)理的帶領(lǐng)下，更是在園林綠化行業(yè)掀起“橙色風(fēng)暴”，他們參加了全國性的園林機(jī)械、花卉園藝展會，第十一屆廣州國際園林機(jī)械與園藝工具展、第二十一屆中國國際花卉園藝展覽會等，還參加了各地園林協(xié)會的交流會。此外，他們在全國范圍內(nèi)開展了100多場產(chǎn)品演示和推廣活動，北起黑龍江、南至海南島，東自上海，西達(dá)新疆，都留下斯蒂爾人的身影。王兆剛表示：“我們連續(xù)多年實現(xiàn)了中國市場20%以上的增長率。未來，會繼續(xù)保持這種增長態(tài)勢，為客戶提供最滿意的產(chǎn)品?！?/p>

持續(xù)改進(jìn)最大的核心點就在于變化，斯蒂爾最大的進(jìn)步也在于變化。如何去預(yù)見變化、掌控變化、解決變化，最后全方位指導(dǎo)變化，并使得變化逐漸發(fā)展成為公司進(jìn)步的力量，這是夏文福最大的感觸，也是他的管理心得。

“跟其他城市相比，青島在物流上有港口優(yōu)勢，并且可以給我們提供穩(wěn)步發(fā)展的商業(yè)環(huán)境?！毕奈母＝榻B。2004年，夏文福作為項目經(jīng)理參與到斯蒂爾（青島）建廠項目中，2005年開始擔(dān)任斯蒂爾（青島）總經(jīng)理。他帶領(lǐng)著斯蒂爾青島從初始的項目計劃一路發(fā)展成為今天擁有一千一百多名高素質(zhì)員工的集團(tuán)重要生產(chǎn)基地。

安德烈.斯蒂爾動力工具(青島)公司

夏文福說，公司坐落于青島出口加工區(qū)，占地約200畝，其中一期廠房及辦公面積約22,000平方米，已于2006年7月建成并投入使用；二期廠房及辦公面積約16,600平方米，于2013年10月建成投入使用。為了滿足不斷增長的業(yè)務(wù)對更大生產(chǎn)空間和產(chǎn)能的需求，2018年9月19日，斯蒂爾（青島）工廠投資1.9億人民幣的第三期2.4萬平方米的廠房正式開工，2020年1月17日舉行了三期工廠開業(yè)典禮。目前，斯蒂爾（青島）工廠總使用面積達(dá)到6.4萬平方米，有9個大類的產(chǎn)品在青島工廠進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)了解，今年青島工廠產(chǎn)量占整個集團(tuán)銷量的四分之一，產(chǎn)品將銷往全世界87個國家的107個客戶，其中出口量占比90%，內(nèi)銷量占比10%，斯蒂爾（青島）工廠一躍成為該集團(tuán)最大的油鋸生產(chǎn)基地。

德國企業(yè)向來以高水準(zhǔn)的生產(chǎn)制造聞名于全世界，作為一家先進(jìn)的德國企業(yè)，斯蒂爾（青島）的精益生產(chǎn)化以及數(shù)字智能化生產(chǎn)尤為重要，同時創(chuàng)新對如何生產(chǎn)產(chǎn)品也很重要。夏文福說，很高興能夠深度參與到全新的高壓清洗機(jī)系列的產(chǎn)品研發(fā)中,使得我們從多維度去發(fā)展斯蒂爾（青島）本地研發(fā)團(tuán)隊。除此之外，我們還會基于改進(jìn)產(chǎn)品及降低成本，給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。例如，在車間實現(xiàn)了單件流，實行按訂單生產(chǎn)，并且在物料供應(yīng)中使用拉動原則，支持供應(yīng)商進(jìn)行精益改善，實現(xiàn)了智能生產(chǎn)。

談到數(shù)字化生產(chǎn)，夏文福介紹，斯蒂爾正在實施一個全面收集和使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)的設(shè)計，將更高效的可視化技術(shù)運用到生產(chǎn)。斯蒂爾有個鮮明的技術(shù)特色，就是擁有一個可以根據(jù)訂單來生產(chǎn)制造的系統(tǒng)，以銷定產(chǎn)。斯蒂爾（青島）專門針對太倉公司的需求制定了看板系統(tǒng)，青島可以在五個工作日內(nèi)滿足太倉的發(fā)貨要求，最大限度地降低太倉斯蒂爾倉儲庫存量，提升了對客戶的響應(yīng)速度?！拔覀儾粩嗟卦谡麄€生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)模式。同時，要求所有的團(tuán)隊在精益生產(chǎn)上不斷維護(hù)、不斷更新?！?/p>

太倉安德烈.斯蒂爾動力工具有限公司

夏文福表示，全球大部分自動化系統(tǒng)都是在中國制造的，在中國的制造成本會比其他國家更低，所以說自動化生產(chǎn)的布局也會是斯蒂爾家族更關(guān)注的業(yè)務(wù)。未來斯蒂爾會逐步減少工人，加大自動化生產(chǎn)。在數(shù)字化生產(chǎn)方面，我們之前生產(chǎn)上所有的數(shù)據(jù)如同一座座孤島，我們現(xiàn)在所做的是把這些孤島進(jìn)行結(jié)合、打通，在不同的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中形成交互。通過對生產(chǎn)線數(shù)字信息的處理，更好地了解整個生產(chǎn)線的狀況，以及后期怎樣對生產(chǎn)線進(jìn)行一個改造。

斯蒂爾（青島）在不斷地提高自身競爭力、靈活性生產(chǎn)、及時交付率以及質(zhì)量表現(xiàn)方面都取得了顯著的成績；同時面對日益激烈的市場競爭，斯蒂爾（青島）做出了迅速的反應(yīng)，致力于為亞太地區(qū)提供具有最高性價比的產(chǎn)品，如今斯蒂爾（青島）在持續(xù)改善方面已經(jīng)成為整個集團(tuán)的佼佼者。為應(yīng)對后續(xù)越來越多的低成本項目帶來的挑戰(zhàn)，通過不斷的持續(xù)改善，建立一個更加高效、穩(wěn)定并且富有競爭力的供應(yīng)鏈。

在夏文福帶領(lǐng)下，斯蒂爾（青島）在飛速發(fā)展壯大的同時也成長為一個具有社會責(zé)任感、貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)?、回饋社會的企業(yè)。斯蒂爾（青島）在就業(yè)機(jī)會和示范性工作環(huán)境上都給當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰩砹朔e極的影響，通過嚴(yán)格和全面的安全管理，斯蒂爾（青島）在整個斯蒂爾集團(tuán)中保持著最低事故率。此外，斯蒂爾（青島）對環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)涵蓋了各個方面，例如避免和減少排放、通過嚴(yán)格管理有害物質(zhì)避免污染以及持續(xù)降低能源消耗。

在斯蒂爾集團(tuán)的組織架構(gòu)里，生產(chǎn)和銷售是分開的，但仍然是一個大家庭。我們兩個公司之間有很多業(yè)務(wù)和人員上的聯(lián)系，互相幫助和支持。

——夏文福

在太倉斯蒂爾25周年的慶典上，夏文福送上了一份神秘而又特別的禮物——一張相片。相片上記錄的是斯蒂爾（青島）工廠為太倉斯蒂爾開具的第一張增值稅專用發(fā)票。它是太倉斯蒂爾與青島斯蒂爾情誼的縮影和印證。

生產(chǎn)和銷售之間相互影響又相互補(bǔ)充,那么如何合作才能實現(xiàn)共贏呢？斯蒂爾（青島）和斯蒂爾（太倉）是如何進(jìn)行緊密的合作來更好的服務(wù)于中國大陸的斯蒂爾客戶的呢？夏文福說：“在斯蒂爾集團(tuán)的組織架構(gòu)里，生產(chǎn)和銷售是分開的，但仍然是一個大家庭。我們兩個公司之間有很多業(yè)務(wù)和人員上的聯(lián)系，互相幫助和支持，例如太倉支持我們做產(chǎn)品的實地測試，我們專為本地市場研發(fā)特別的產(chǎn)品型號，以及在斯蒂爾（青島）接待經(jīng)銷商的訪問。對于客戶手中產(chǎn)品的相關(guān)事宜斯蒂爾（青島）和太倉保持著密切的聯(lián)系。我們最近合作的項目是實現(xiàn)了KANBAN拉動斯蒂爾對太倉的供應(yīng)，實現(xiàn)更好的服務(wù)并降低成品庫存?！?/p>

“作為斯蒂爾的在華銷售公司，我們除了引進(jìn)斯蒂爾全球工廠生產(chǎn)的高品質(zhì)產(chǎn)品外，還致力于貼近用戶并發(fā)掘需求，然后將這種需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，讓中國客戶在使用斯蒂爾動力工具的同時，更好更環(huán)保地融入大自然?！彼沟贍枺ㄌ珎}）公司經(jīng)理王兆剛表示。

一個企業(yè)要想發(fā)展得更好，必須以品質(zhì)打天下，要有從關(guān)愛用戶的健康為出發(fā)點，企業(yè)才能有更長足的發(fā)展。斯蒂爾就是這樣的一個企業(yè)，其開發(fā)的系列產(chǎn)品不僅有著極致的安全性能，更遵循以人為本的發(fā)展理念。

從農(nóng)村到城市，我們面臨一個共同的課題，那就是環(huán)境。如果說斯蒂爾油鋸體現(xiàn)的是對伐木工人的關(guān)愛，那么斯蒂爾園林工具則體現(xiàn)的是對園林工人的關(guān)愛。曾幾何時，園丁們的工作還是累活臟活的代表，他們拿著簡單原始的工具在大自然面前顯得非常渺小，畢竟人的體力是極其有限的。斯蒂爾經(jīng)過半個多世紀(jì)的不懈努力，開發(fā)出了多個系列的園林工具。

經(jīng)過兩年多的研究和實地走訪用戶以及測試，一款專門為中國市場設(shè)計的單刃綠籬機(jī)HS52上市了。斯蒂爾HS52歷經(jīng)了福建、四川、云南、安徽、浙江等茶園長達(dá)兩年多的測試，可以完美地勝任各種綠籬枝條和各種類型茶樹的修剪，其油耗和重量得到了用戶的一致好評。HS52單刃綠籬機(jī)是在HS45發(fā)動機(jī)的基礎(chǔ)上，專門設(shè)計了符合人體工學(xué)的后把手，適合茶園及各種綠籬修剪的需要。HS52具有輕、快、好、省等優(yōu)秀特點，是廣大茶農(nóng)和園林綠化工人的必備神器。輕：HS52綠籬機(jī)擁有600mm的刀片，重量卻只有5公斤，可滿足不同的綠籬修剪并讓用戶輕松完成他們的修剪工作。5公斤左右的重量對單刃綠籬機(jī)來說真是輕到了極致！快：HS52綠籬機(jī)配有瑞士進(jìn)口的專為修剪粗枝設(shè)計的鋒利刀片，在刀片側(cè)邊也開有刃口，即使枝葉直徑比齒間距大的粗枝也能輕松切斷，完全可以勝任茶園上的重修剪。好：HS52綠籬機(jī)配有德國技術(shù)的發(fā)動機(jī)，功率強(qiáng)大，質(zhì)量可靠，保修一年。省：HS52綠籬機(jī)的油箱僅225ml，卻能連續(xù)工作長達(dá)30至40分鐘。

可靠的質(zhì)量也為用戶省下了不少的維修費用和時間。斯蒂爾（青島）工廠是一家將環(huán)境、職業(yè)健康和安全(EOHS）作為價值觀的公司。建立了一個有效的EOHS管理體系并取得了令人驕傲的成績：2011年和2014分別獲得由勞氏頒發(fā)的ISO14001環(huán)境管理體系證書和OHSAS18001職業(yè)健康和安全管理體系證書；建立了一個基于顏色區(qū)分類別的垃圾分類系統(tǒng)；在工廠空地種樹并形成了斯蒂爾的小樹林；非常低的安全生產(chǎn)事故發(fā)生率；領(lǐng)導(dǎo)層廣泛地應(yīng)用安全行為觀察（STOP）工具；從2010年開始被FM集團(tuán)公司評為“被高度保護(hù)的風(fēng)險”；獲得各級政府頒發(fā)的安全管理榮譽(yù)獎牌。站在已有的成績之上，斯蒂爾一直追求持續(xù)改進(jìn)，把斯蒂爾的EHS管理體系提升到更高的水平。

新冠病毒給青島工廠帶來的影響是非常大的，尤其是疫情剛開始的時候很多員工沒有辦法回到工廠上班，工廠只能恢復(fù)50%的產(chǎn)能，在全公司的共同努力下產(chǎn)能在幾個星期內(nèi)迅速恢復(fù)到100%。近兩個月，斯蒂爾全球客戶的需求出現(xiàn)了反彈，銷量顯著增長并創(chuàng)下增長記錄。目前，斯蒂爾（青島）正在開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)滿足增長，同時預(yù)期整個集團(tuán)的銷量也都會有所增長。

現(xiàn)今社會越來越提倡綠色、環(huán)保，環(huán)保產(chǎn)品的使用效率永遠(yuǎn)是斯蒂爾創(chuàng)新的基礎(chǔ)。斯蒂爾以敏銳的市場洞察力，對市場需求做出快速反應(yīng)，為用戶提供頂級的產(chǎn)品。

作為世界領(lǐng)先的油鋸和園林動力工具品牌，斯蒂爾集團(tuán)的愿景是“與自然為伴，盡享輕松工作”；目標(biāo)是“鞏固世界最暢銷鏈鋸品牌的地位，并成為在園林維護(hù)和建筑工業(yè)領(lǐng)域中的動力工具領(lǐng)導(dǎo)者”。我們有理由相信，斯蒂爾的創(chuàng)新發(fā)展之路，一定會實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。（中國周刊/李莉）